Vergroot de strategische denk- en slagkracht van jouw team, verbeter werkprocessen, actualiseer regelingen en benut digitale transformatie. Lees verder en reageer op deze opdracht!
Situatie- en opdrachtbeschrijving Verbeterpunten Strategische denk- en slagkracht vergroten Opstellen van een opleidingsplan voor de afdeling om strategisch denk- en slagkracht te vergroten. Afhankelijk van de kennis en vaardigheden kan dit tot een individueel opleidingsplan leiden. Ter ondersteuning van het afdelingshoofd dienen een aantal medewerkers nu al gecoacht te worden op strategisch denken en handelen. Procesgericht werken De werkprocessen in de organisatie en de afdeling zijn onvoldoende helder of niet omschreven. De huidige werkwijze (IST) moet tegen het licht worden gehouden en de gewenste situatie (SOLL) worden geformuleerd en vastgelegd. Het opstellen van een plan van aanpak behoort tot de opdracht waarin wordt beschreven hoe we van de IST naar de SOLL situatie gaan en je neemt waar mogelijk daarin de eerste stappen. Actualiseren mandaatregeling Door verschillende wijzigingen dient de mandaatregeling te worden geactualiseerd. Samen met juridische zaken breng je de behoeften en wensen in beeld maar zorg je ook voor de implementatie van de nieuwe mandaatregeling. Actualiseren internationaliseringskader Actualiseren van een kader voor internationale betrekkingen op basis van Provinciaal beleid en rekening houdend met bestuurlijke gevoeligheden. Toepassing van digitalisering en benutten van de digitale transformatie Organiseren van een sessie voor de afdeling (of per team) waarin wordt doorleefd wat de digitale transformatie voor ons werk betekent en hoe we daar gebruik van kunnen maken. De aanpak resulteert in een digitaliseringsagenda voor de teams/afdeling. Teamcohesie en ontwikkeling Vanwege de diversiteit aan rollen en taken ontbreekt de vakinhoudelijke cohesie tussen de teamleden en wordt potentieel talent mogelijk nog onvoldoende benut. Het organiseren van een aantal thematische besprekingen, zoals de omgevingsvisie of toekomstscenario’s of integriteit, in de afdeling hoort hierbij Uitlijnen team Op basis van de sturingsfilosofie en de kerntaak van onze en andere afdelingen is het logisch dat een aantal functies beter aansluiten bij uitvoerende afdelingen. Hierover dient een goede afstemming en overeenstemming te zijn met de medewerker, toekomstig afdelingshoofd en de OR. Het doorvoeren van de wijzigingen bij F&C en P&O behoren eveneens tot deze opdracht. Organisatiebeschrijving Gemeente Oss Oss & Werk, een goede match
De gemeente Oss is een bijzondere gemeente met het beste van drie werelden; de stad, de kernen & het prachtige buitengebied. Met 800 collega’s vormen we een betrokken & voortvarende organisatie. Vakmensen, die aanpakken & werken vanuit de bedoeling. Ondernemend & met plezier. Samenwerken is onmisbaar & daar zijn we keigoed in. We zijn trots op Oss! Groot genoeg om ambities waar te maken & compact genoeg om elkaar én de samenleving echt te kennen. Onze ambitie? Een daadkrachtige 100.000+ gemeente. Waar elke collega zich thuis voelt en zich inzet voor het dagelijkse werk & de maatschappelijke opgaven van morgen!
Gevraagde expertises en competenties Beleidsmatig en strategisch management De opdracht heeft als doel de strategische denk- en slagkracht van de afdeling te vergroten. Daarom is ervaring op beleidsmatig en strategisch managementniveau van cruciaal belang.
Procesgericht werken Het actualiseren van werkprocessen en het overgaan van de huidige situatie (IST) naar de gewenste situatie (SOLL) vereist kennis en ervaring op het gebied van procesgericht werken.
Interim ervaring bij een gemeentelijke overheid Het vermogen om gemakkelijk te bewegen in een gemeentelijke organisatie is essentieel, evenals ervaring op bestuurlijk en ambtelijk niveau.
Beleidsvoorstel schrijven De kandidaat moet in staat zijn beleidsvoorstellen te schrijven en goed te communiceren, zowel mondeling als schriftelijk.
Kennis van het gemeentelijk beleidsterrein economie Hoewel niet expliciet genoemd, kan het hebben van kennis en ervaring op het gebied van economisch beleid in een gemeentelijke context een pluspunt zijn om de strategische advisering te versterken.
Vereisten en criteria Vacaturetekst Profiel Je kan aantoonbaar gemakkelijk bewegen in een gemeentelijke organisatie, zowel op bestuurlijk als ambtelijk niveau. Je bent goed in woord en schrift en kan eenvoudig beleidsvoorstellen schrijven. Je beschikt over interim ervaring bij een gemeentelijke overheid. Je bent daadkrachtig, resultaat- én mensgericht. Je beschikt over een afgerond wo-diploma.
Eisen WO Werk- en denkniveau Kandidaat beschikt over een WO diploma en/of WO werk en denkniveau. Dit blijkt uit cv en/of offerte. Werkervaring beleidsmatig en strategisch management Kandidaat beschikt over interim ervaring op beleidsmatig en strategisch management niveau. Dit blijkt uit cv en/of offerte. Startdatum & beschikbaarheid De kandidaat kan in december 2023 al starten met deze opdracht. Dat blijkt expliciet uit de aangeleverde gegevens. Werkervaring (middel)grote gemeente De kandidaat heeft de afgelopen tien jaar meer dan 2-3 jaar werkervaring opgedaan bij een (middel)grote gemeente. Dit blijkt uit het C.V. Werkervaring vergelijkbare opdracht De kandidaat heeft de afgelopen 5 jaar minimaal 2 jaar aantoonbare ervaring met een vergelijkbare strategische opdracht. Werkervaring procesgericht werken De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met procesgericht werken. Interview Bij deze opdracht worden na de eerste selectieronde met een aantal partijen interviews afgenomen. Deze wegen mee in de uiteindelijke beoordeling. Deze interviews worden beoordeeld volgens de hieronder aangegeven criteria. Competenties en vaardigheden zoals beschreven in het kandidaatprofiel. In het bijzonder zal worden gelet op: dat kandidaat daadkrachtig, resultaat- én mensgericht is; dat kandidaat veel kennis en ervaring in het gemeentelijke beleidsterrein economie heeft en weet dit terrein gemakkelijk te verbinden met andere ruimtelijk-fysieke beleidsthema’s. 
