Ben jij een expert in operationsmanagement en klaar om een cruciale rol te spelen in de implementatie van de Omgevingswet? Wij zoeken een gedreven professional die de verbinding legt tussen diverse organisaties en processen binnen het Kadaster. Laat jouw impact achter en reageer nu!
Situatie- en opdrachtbeschrijving Opdracht omschrijving
Het Kadaster
Omschrijving project waarbinnen de inhuurkracht te werk wordt gesteld
De Nederlandse wet- en regelgeving gericht op de leefomgeving bestond uit talloze wetten en regels. Er was een ingewikkeld geheel ontstaan, waarin bijna niemand meer de weg kon vinden. Dat moest eenvoudiger en beter. Daarom is de Omgevingswet ontwikkeld: één wet die alle wetten en regels op het gebied van de leefomgeving vereenvoudigt en bundelt. Hierdoor wordt het makkelijker om ruimtelijke projecten te starten, is er meer ruimte voor maatwerk en zijn er minder regels.
Met de Omgevingswet wil het kabinet beter aansluiten op:
De samenhang tussen verschillende plannen en activiteiten voor ruimtelijke ordening, milieu en natuur; Het stimuleren van duurzame ontwikkelingen; De verschillen tussen regio’s. De invoeringsdatum van de Omgevingswet was 1-1-2024. De bevoegd gezagen (gemeente, waterschap, provincie en het rijk) moeten nu in staat zijn sneller besluiten te nemen over voorgenomen ruimtelijke activiteiten en zullen onder de nieuwe wet nieuwe planvormen gebruiken. De wet biedt ook meer ruimte voor particuliere ideeën.
Digitaal Stelsel Omgevingswet
DSO – van Programma aansturing naar beheerorganisaties
Met het eindigen van het pDSO worden een aantal blijvende veranderingen doorgevoerd. De strategische besturing van het DSO komt bij de Strategische Beheer Organisatie (SBO) te liggen, een onderdeel binnen het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijk Ordening (VRO). De SBO wordt eindverantwoordelijk voor een goed end-to-end werkend DSO-stelsel. In opdracht van de strategische beheerder zijn de tactische beheertaken m.b.t. het DSO-LV belegd bij de Tactische Beheer Organisatie (TBO) van het Kadaster. De TBO krijgt daarmee de belangrijke taak van het tactisch aansturen en beheren van de samenhangende componenten die het DSO-LV vormen, als ook de verdere uitbouw en de doorontwikkeling ervan. De huidige ontwikkelpartners van de betreffende componenten worden operationeel beheerorganisaties. Daarnaast zal het jaar 2025 gekenmerkt worden door de omslag van de ontwikkeling en implementatie van de landelijke voorziening naar een werkend stelsel als ook de afronding van het inwerkingtredingsniveau, doorontwikkeling en uitbouw van het DSO-LV.
Opdrachtomschrijving
De opdracht van TBO betreft:
Het opleveren van een advies omtrent inrichting en kwartiermaken van Operationsmanagement binnen de TBO. Dit omvat de volgende deelgebieden:
Operationsmanagement als verbindende schakel tussen de (opvolger) van de pDSO implementatie organisatie, Ministerie van VRO, Koepels en DSO-LV Beheer organisatie. Dienst- en Servicemanagement Tactisch leveranciersmanagement Contentbeheer Ontwikkelaarsportaal Verantwoordelijkheden
De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn:
Het organiseren van Operationsmanagement in de genoemde deelgebieden binnen de TBO-organisatie op basis van SCOPAFIJTH, dat voldoende wendbaar is om mee te kunnen bewegen met de nog aan verandering onderhevig zijnde context van het conform SAFe georganiseerde programma DSO-LV; Het organiseren van het relatiemanagement t.b.v. van het Operationsmanagement op de genoemde deelgebieden in de interbestuurlijke context van de DSO-LV. Je ondersteunt en adviseert de nieuw aangetrokken medewerker in vaste dienst zelfstandig bij het operationaliseren van Operationsmanagement binnen de TBO.
Vereisten en criteria Beschikbaarheid: De kandidaat is beschikbaar vanaf 1 januari 2025 tot en met 30 april 2025 voor maximaal 36 uur per week. De inhuuropdracht kan optioneel worden verlengd met 1 x 4 maanden. De opdrachtgever kan de overeenkomst eenzijdig tussentijds opzeggen met een opzegtermijn van één (1) maand.Startdatum: De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de Offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de Offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend.Verplichte opgave: Gewaarmerkte KVK-uittreksel met tekenbevoegdheid van de ondertekenaar.Curriculum Vitae: Eén Nederlandstalig cv van maximaal 3 pagina's A4. Indien niet voldaan aan eisen of meer dan 3 pagina's, wordt de offerte terzijde gelegd. Verzoek om het cv in PDF formaat aan te bieden.Eisen: HBO+/WO werk- en denkniveau. Minimaal 10 jaar ervaring met management of coördinatie van informatiseringprojecten, -programma’s, of afdelingen in grote organisaties met een breed en divers stakeholderveld. Minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring met de aansturing van software ontwikkelprojecten en in beheer name van diensten. Minimaal 5 jaar ervaring met het inrichten en aansturen van IT-beheerafdelingen of IT regieorganisaties als lijnmanager. Aantoonbare ervaring als kwartiermaker met het inrichten van ondersteunende processen o.b.v. SCOPAFIJTH, opgedaan in uitgevoerde projecten. Aantoonbare ervaring bij overheids- of uitvoeringsorganisaties, aangetoond door uitgevoerde opdracht(en). Kennis van het Digitaal Stelsel Omgevingswet, opgedaan in minimaal één uitgevoerd project. Minimaal 5 jaar ervaring met SAFe, aangetoond middels uitgevoerde opdrachten. Certificering is een pré. Beheersing van gangbare IT-beheermodellen als BiSL, ASL en/of ITiL. Competenties: Resultaatgericht Helicopterview Besluitvaardig en vasthoudend; kan zijn/haar eigen pad trekken in complex krachtenveld Klantgericht Proactief en initiatiefrijk Uitstekende communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk Analytisch vermogen 
