Opdrachtomschrijving De gemeente Maashorst is een jonge, dynamische organisatie met een sterke focus op het sociaal domein. Om de doorontwikkeling van het team sociaal beleid te realiseren, willen wij een ervaren interim kwartiermaker/verandermanager inhuren. Deze professional krijgt de opdracht om samen met het team van 30 collega’s een ontwikkelplan op te stellen, gericht op professionalisering, externe samenwerking en advieskwaliteit.
Doel van de opdracht Je creëert een omgeving waarbinnen het team kan groeien. Je stuurt op het proces, behoudt overzicht en beschikt over een sterk organisatorisch vermogen. Inhoudelijke expertise is een pré, maar je vertrouwt op de vakkennis van je collega’s. De focus ligt op het stimuleren van eigenaarschap, het geven van richting, en het zorgen dat iedereen zijn of haar rol kent en optimaal benut.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden Samen met het team stel je een teamontwikkelplan op en geef je uitvoering aan de volgende thema’s:
- Versterken van de kwaliteit en het (onafhankelijk) adviseren binnen het ambtelijk-bestuurlijk samenspel;
- Vergroten van de externe oriëntatie van het team, inclusief meer naar buiten treden en inzetten van nieuwe participatievormen;
- Uitvoeren van aanbevelingen uit een eerder opgesteld adviesrapport, waaronder: inzichtelijk maken van wat organisatorisch nodig is om het aantal fte, de diversiteit aan beleidsonderwerpen en het ambtelijk opdrachtgeverschap goed te kunnen managen;
- Beweging richting meer generalistische functies binnen het team;
- Bevorderen van de beweging om meer te werken "volgens de bedoeling";
- Onderzoek naar de positionering van verschillende functies binnen het team om te bepalen of deze beter binnen een ander team ondergebracht kunnen worden;
- Creëren van rolduidelijkheid binnen het team zelf en binnen de andere teams van het Sociaal Domein.
Samenwerking en positionering Je bent een verbindende schakel binnen de organisatie en zorgt voor effectieve samenwerking met andere teams, de directie en het bestuur. Dit vraagt om bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen om te schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Daarnaast treed je op als ambtelijk opdrachtgever en fungeer je als filter richting het bestuur bij het prioriteren van opgaven, beschikbare tijd en capaciteit.
Je doet het samen met … In de eerste plaats de teamleden. Dit zijn onder meer (senior) beleidsadviseurs, programmamanager, beleidsmedewerkers, en managementassistenten. Stuk voor stuk professionals die zich inzetten op beleidsterrein van o.a. sport, onderwijs, gezondheid, cultuur, jeugd, WMO, bestaanszekerheid en participatie. Zij adviseren het bestuur van de gemeente Maashorst, ontwikkelen nieuw beleid, voeren dit uit en leggen hierover verantwoording af. Uiteraard doen zij dit samen met andere teams in de organisatie. Team Sociaal Beleid wil het verschil maken voor de inwoners van Maashorst. Als kwartiermaker/verandermanager heb jij je blik ook naar buiten gericht. Je werkt over team- en organisatiegrenzen heen aan Maashorstbrede opgaven en je stimuleert de teamleden om hetzelfde te doen. Daarbij ben je een belangrijke sparringpartner voor het directieteam, bestuur en werk je nauw samen met 23 teammanagers, die de verantwoordelijkheid dragen voor de uitvoering van brede opgaven en de verdere ontwikkeling van de organisatie.
