Als Manager Financiën draag je bij aan de financiële gezondheid van de Gemeente Heerenveen in een sterk adviserende en leidende rol. Je stimuleert ontwikkeling en beweging binnen het team en in de bredere organisatie. In deze rol combineer je dagelijkse leidinggevende taken met je taak als projectleider van het project 'Duurzaam Financieel Gezond Heerenveen', waarbij je de financiële gezondheid van de gemeente waarborgt.
Situatie- en opdrachtbeschrijving Manager Financiën Als Manager Financiën draag je bij aan de financiële gezondheid van de Gemeente Heerenveen in een sterk adviserende en leidende rol.
Je stimuleert ontwikkeling en beweging binnen het team en in de bredere organisatie.
In deze rol combineer je dagelijkse leidinggevende taken met je taak als projectleider van het project 'Duurzaam Financieel Gezond Heerenveen', waarbij je de financiële gezondheid van de gemeente waarborgt.
Daarnaast ben je als opdrachtgever verantwoordelijk voor alle lopende projecten waaronder het project voor de vervanging van het financieel systeem en ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van de rechtmatigheidsverklaring in 2024.
Ook draag je bij aan het aanbestedingstraject voor een nieuwe accountant vanaf de jaarrekening 2025, onder leiding van de griffie. Tot slot coördineer je in je rol van manager de doorontwikkeling van P&C op het gebied van proceskwaliteit, controlemechanismen, inhoud en begrijpelijkheid van documenten.
Gevraagde Competenties: Sterk leiderschaps- en teammanagementvaardigheden. Projectmanagersvaardigheden Vermogen om anderen te motiveren en in beweging te krijgen. Diepgaande kennis van financiële processen en regelgeving. Ervaring met het adviseren van hoger management en directie. Analytisch vermogen en probleemoplossend denken. Interactie met Stakeholders: Je hebt regelmatig contact met afdelingshoofden, budgethouders, directie, burgemeester en wethouders, de raad, accountant en provincie.
Belangrijkste Verantwoordelijkheden: Teamontwikkeling en Leiderschap: Zorg dragen voor het financieel team, het stimuleren van hun ontwikkeling en het waarborgen van een optimale prestatie. Planning & Control Cyclus: Leiden van de jaarlijkse planning- en controlecyclus, inclusief meerjarenperspectief, begrotingswijzigingen, en jaarrekening. Integrale Benadering en Verbinding: Een integrale benadering van financiële vraagstukken en het leggen van verbindingen tussen diverse afdelingen. Projectleiderschap 'Duurzaam Financieel Gezond Heerenveen': Leiden van het projectteam en zorgen voor het behalen van de projectdoelstellingen binnen de gestelde termijnen en budgetten. Advisering en Sparringpartner: Fungeren als een betrouwbare adviseur en sparringpartner voor management en directie, met een focus op wet- en regelgeving, financieel beleid, en planning & control. Kwaliteitsbewaking: Het bewaken van de kwaliteit van advisering en het rapporteren over afwijkingen. Vakinhoudelijke Ontwikkeling: Actief volgen van ontwikkelingen in het financiële vakgebied en het doen van verbetervoorstellen. Bezuinigingsoperatie: Vanuit 9 verschillende deelopdrachten moet de totale bezuiniging worden ingevuld. De projectleider maakt deel uit van de overkoepelende stuurgroep, stuurt in zijn/haar rol drie van deze deelopdrachten direct aan, en draagt zorg voor afstemming met de andere deelopdrachten. Coördinatie en Communicatie: Leidinggeven aan een werkgroep met een flexibele samenstelling. Periodieke afstemming en terugkoppGevraagde expertises en competenties Leiderschap en Teamontwikkeling: Het stimuleren van ontwikkeling binnen het team en de bredere organisatie, en het waarborgen van optimale prestaties.
Projectmanagement: Leiding geven aan projecten zoals 'Duurzaam Financieel Gezond Heerenveen' en de vervanging van het financieel systeem.
Financiële Kennis: Diepgaande kennis van financiële processen en regelgeving is essentieel, evenals het ontwikkelen en implementeren van de rechtmatigheidsverklaring in 2024.
Advisering: Ervaring met het adviseren van hoger management en directie, en fungeren als een betrouwbare adviseur en sparringpartner.
Planning & Control Cyclus: Leiden van de jaarlijkse planning- en controlecyclus, inclusief meerjarenperspectief, begrotingswijzigingen, en jaarrekening.
Kwaliteitsbewaking: Het bewaken van de kwaliteit van advisering en het rapporteren over afwijkingen.
Vakinhoudelijke Ontwikkeling: Actief volgen van ontwikkelingen in het financiële vakgebied en het doen van verbetervoorstellen.
Bezuinigingsoperatie: Coördinatie van bezuinigingsoperaties en zorg dragen voor afstemming met de verschillende deelopdrachten.
Coördinatie en Communicatie: Leiding geven aan een werkgroep met een flexibele samenstelling en periodieke afstemming en terugkoppeling aan ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgevers.
