Ben jij de verandermanager die ons team Welzijn, Cultuur en Sport naar een nieuw niveau kan tillen? Met jouw ervaring in het sociaal domein en kennis van Blinqt, ga je de uitdaging aan om twee subteams te integreren en een netwerkgedachte te implementeren. Sluit je aan bij onze missie voor een gezonde, actieve samenleving!
Situatie- en opdrachtbeschrijving Per 1 januari 2025 gaat de SWO werken vanuit een nieuwe organisatiestructuur. Hierdoor zijn er nieuwe teams ontstaan. Voor het team Welzijn, Cultuur en Sport zoeken we een verandermanager. Deze manager krijgt, naast de coachende taken, de veranderopgave mee om van de twee subteams waar dit team uit bestaat, toe te werken naar één team dat goed met elkaar samenwerkt. Waarbij de uitdaging ligt in het samenbrengen van beleid en uitvoering op de thema’s en taken die er in dit team liggen. Daarnaast gaan we werken vanuit de netwerkgedachte. Deze opdracht bevindt zich in het Netwerk bestuur. Als verandermanager zorg je voor, binnen het netwerk, maar ook zeker daarbuiten de verbinding en laat je het team werken vanuit de netwerkgedachte.
De aanvullende opdracht van de verandermanager is de implementatie van het nieuwe systeem binnen het netwerk Sociaal, Blinqt. Om huidige medewerkers en leidinggevenden te ontlasten zoeken we iemand die kennis heeft van de processen en wetgeving binnen het sociaal domein en die tevens kennis heeft van het nieuwe systeem Blinqt.
Team Welzijn, Cultuur en Sport Het team is verantwoordelijk voor zowel de beleidsontwikkeling als de uitvoering. Zo wordt er gewerkt aan beleidsontwikkeling en bestuurlijke advisering op het gebied van:
WMO Volksgezondheid Sport Cultuur Welzijnswerk Ook het programma voor het Gezond Actief Leefstijl Akkoord wordt vanuit dit team aangestuurd en uitgevoerd. Naast de beleidsadviseurs zijn binnen het team sportfunctionarissen en cultuurcoaches werkzaam. Zij zijn verantwoordelijk voor het organiseren en uitvoeren van projecten en activiteiten op het gebied van sport, cultuur, gezondheid, onderwijs en jeugd. De sportfunctionarissen en cultuurcoaches zijn verbinders tussen inwoners, aanbieders en stakeholders in het brede maatschappelijke veld en de beide gemeenten. De opdracht is dat alle inwoners van de gemeenten Hoogeveen en De Wolden in de samenleving kunnen meedoen en een gezonde en actieve leefstijl hebben.
Het team In deze rol ben je als verandermanager verantwoordelijk voor het coachen van een team van professionals binnen een omgeving die zich richt op beleidsadvies en het uitvoeren van projecten en activiteiten op het gebied van sport, cultuur, gezondheid, onderwijs en jeugd. Je zorgt ervoor dat het team optimaal functioneert. Hierbij staat de ontwikkeling van deze medewerkers centraal. Je begeleidt hen in hun persoonlijke groei en vakinhoudelijke ontwikkeling, terwijl je ook zorgt dat de dagelijkse bedrijfsvoering soepel verloopt.
Daarnaast ben je een belangrijke schakel in de vertaalslag van de strategische doelstellingen van de SWO naar concrete acties op tactisch en operationeel niveau. Je geeft richting aan en zorgt voor een succesvolle uitvoering binnen dit team.
Als ambtelijk opdrachtnemer draag je ook verantwoordelijkheid voor de uitvoering van bestuurlijke programma’s. In deze rol ben je het vaste aanspreekpunt voor de portefeuillehouder op alle onderwerpen die het team aangaan. Hierdoor speel je een sleutelrol in het waarborgen van de kwaliteit van het beleid en de uitvoering daarvan binnen de organisatie.
Binnen het sociaal domein in Hoogeveen en De Wolden werken we aan diverse sociaal maatschappelijke opgaven om het wonen, leven en werken van onze inwoners zo goed als mogelijk te maken. Een belangrijke ontwikkeling binnen het sociaal domein is dat we de bestaanszekerheid voor inwoners willen verbeteren. Specifieke programma’s waar we aan werken zijn:
Gezond en Actief Leven Akkoord Integraal Zorgakkoord Brede Spuk-Regeling voor sport en bewegen Gezondheidsbevordering Cultuurparticipatie Sociale basis Resultaatbeschrijving Q2/Q3 In het tweede en derde kwartaal van het jaar is de verandermanagementopdracht succesvol afgerond. De nieuwe organisatiestructuur voor het team Welzijn, Cultuur en Sport is geïmplementeerd, waarbij twee subteams zijn samengebracht tot één goed samenwerkend team. De beleidsontwikkeling en uitvoering binnen dit team zijn nu effectief geïntegreerd, en er wordt gewerkt volgens de netwerkgedachte. Daarnaast is het nieuwe systeem, Blinqt, binnen het netwerk Sociaal volledig geïmplementeerd, met de processen en wetgeving binnen het sociaal domein als basis. Medewerkers en
Organisatiebeschrijving Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen (SWO) geeft met ruim 900 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt ons de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe.
Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer.
Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.werkenbijdeswo.nl .
Gevraagde expertises en competenties Belangrijke vaardigheden:
Resultaatgerichtheid Samenwerken Verantwoordelijkheid nemen Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Omgevingsbewustzijn Vereisten en criteria Aantoonbare werkervaring op het gebied van Blinqt; Een afgeronde opleiding op minimaal hbo-bachelor niveau; Minimaal 3 jaar relevante werkervaring binnen het Sociaal Domein bij een gemeente in de afgelopen 5 jaar; Minimaal 5 jaar relevante werkervaring als teamleider in de afgelopen 10 jaar; Uiterlijk beschikbaar per 2 januari 2025 voor 36 uur, zonder geplande vakanties. Aantoonbare werkervaring bij een gemeentelijk samenwerkingsverband; (30 punten) Aantoonbare werkervaring als leidinggevende binnen een gemeente (20 punten); Aantoonbare werkervaring met een veranderingsopgave binnen een team (30 punten); Aantoonbare kennis van processen en wetgeving binnen het sociaal domein (20 punten). Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u of de aangeboden kandidaat aan het bovengenoemde profiel voldoet.